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为机施点赞 每天不一样

发布日期:2014-11-28 查看次数:1037

    四季度是公司向全年目标冲刺的关键时刻,武建机施吹响了冲锋号,正式打响年底攻坚战。公司上下掀起了新一轮的抢抓生产、大干快干的高潮。机施人团结一心,铆足了劲儿抓质量、降成本、保履约。老同志做好“传、帮、带”,青年员工不怕苦、累,吃住在现场,显示了朝气与活力,一扫此前项目上存在的“雾霾”现象,项目团队凝心聚力,每一天都呈现出“不一样”的风貌,展现积极向上、奋勇向前的精气神儿!

阳光操作  严控质量

    示范项目的亮点在于用阳光操作练好管理内功。龙阳项目部在项目经理李国建的带领下,管理过程中有计划、有措施、有分工,严格把控工序节点和质量。项目施工员吴树在施工过程中发现,成孔深度差不多,空孔差不多,经过过磅检查确认后,发现果然存在偷工减料的问题。于是他赶紧告知发函,要求改进,严把质量关。

    银泰项目部三方会签的记录中,每道工序都要报甲方,监理到现场来确认后,才能进行到下一道工序。项目部严格执行电子考勤制度,上午八点半打卡,可每天早上七点左右,就能看到金经理正在施工现场安排指挥作业,检查项目进展情况,对能够预知的一些问题,尽早解决。在项目经理的带动下,项目部人员也每天都早早来到现场,开始一天忙碌的工作。

沟通及时 同力同行

    “一天成二十几根桩,每根桩到孔口一二十次,路上还要来回跑,还得路上平整,车要倒进去,工作量是非常大的,施工员们是非常辛苦的!材料员王廷瑜,晚上就没有休息过,每天都是忙到早上四、五点,因为一天晚上同时要收四、五种材料。”金经理谈道:“能做下去,沟通非常关键。因为人做长了,难免会有烦闷抱怨,人也比较吃亏,但是我们项目部中青搭配,在一起有许多共同话题。利用中午吃饭和晚上宵夜时间,大家聚在一起,沟通发现的问题,提出哪些隐患要注意,探讨如何改进的一些建议,及时解决实际的问题,整个项目部凝心聚力,呈现出良好的精神风貌。”

    龙阳项目部成员在谈到李经理时讲道:“很荣幸能有李经理带领我们,他的工作态度和精神深深影响着我们项目上的每一个人。上项目前,李经理因患有腰肌劳损住院,但面对公司委以重任,出院后第一时间赶到项目现场,在工作和生活上,给我们年轻员工很多的指导和帮助,平时遇到问题,都会及时帮大家解决,带领我们奋勇向前!”

规范有序  屡创新高

   示范项目部的团队成员齐心协作、过程管控规范有序,厚积薄发,确保项目部日产量屡创新高。从项目开工截止到1116,银泰项目部日产量出现两个21根、龙阳日产量出现两个21根、一个22根。能一再打破记录,主要在于施工作业时工序搭接紧密,高效利用时间。银泰项目部施工员夏启春在接受采访时谈道:“我们项目部平均日产量是18根,能破纪录,主要在于规范作业,合理搭接工序。如施工现场吊车合理安排提前通知、及时到位,商砼站建立良好沟通,了解现场作业情况后,交替拨打商砼电话,保证了商砼的及时供应。”

    施工最怕的就是下雨,雨天施工不仅容易出现事故,而且工程质量难以保证。龙阳项目部的员工们面对工期紧、任务重、地势低洼、下雨积水的难题,项目部不得不靠将准备工作做在前面。雨一直下,脚都难得拔起来,大家却依然坚持在雨中铺路、铺钢板、抽水和泥浆、清洗道路……“泡在汤里面干活儿”,紧锣密鼓地做着施工准备工作。正是有了前期充足的计划与准备,在工程继续开工后就迅速进入了施工高峰期,最高一天日产量达22根桩,得到了公司及甲方的一致好评。

突发难题  合力攻破

    人心齐,泰山移。项目施工中总会遇到突发的困难,但团队成员凝心聚力,团结一心攻破,让我们见证了团结的力量! 1114日上午,公司员工来到银泰项目部现场时,发现前两天进大门时,走起路来颤颤惊惊坑坑洼洼的碎石地,一下子焕然一新,变成了水泥平坦大道,旁边还有宽大洁净的洗车槽,施工路面上的裸土都用黑色编织网进行了覆盖。原来是在刚刚过去的三十多个小时里,项目部合力打了一场漂亮的文明施工的突击战。应创建全国文明城市迎检的要求,项目部接到了上级文明施工达标整改的通知。在随后的时间里,项目部动员全体员工与甲方一道连夜加班修路、清洗车槽、覆盖裸体,仅停工一天后,就接到了通过检查、复工的通知。令人不禁感叹:“仅用了一天半的时间就完成整改,速度真是惊人呀!点赞!”

    1113晚上,龙阳项目部的电工夏发权和材料员王戎下班回家了,由于施工现场钢筋笼制作安装,用电负荷较大,电闸烧坏了。面对突发状况,王戎二话不说,赶紧骑着电动车,在附近街道上寻找卖电闸的地方,但发现质量不怎么好价格还贵,又摸黑跑到江边买到了电闸。电工夏师傅接力第二棒,打车奔赴施工现场,把电闸安装好并做了检查后,才放心回家。两位师傅把工作放在第一位,合力及时帮助项目部解决问题,正是凭着这种敬业的精神,正是有无数个这样心系项目的员工,我们才能不断攻克一个又一个难题。

履约创效  赢得赞誉

     南昌世茂红角洲A-12地块项目部在项目经理邓微的带领下,经过全体项目部人员的共同努力,保质保量完成了桩基施工的任务,3号地块比节点目标提前3天,2号地块比节点目标提前2天,收到甲方表扬信,赢得广泛赞誉。

    开工伊始,由于异地工程分包资源不足,且对分包的组织、调配难度相对较大,施工设备进场后又出现了设备人员不足,设备维修率高等难题,项目部人员一度陷入了困境,工程进度缓慢,这与合同要求的进度差距甚远,导致甲方不信任。邓经理在接受采访时说:“项目部从头开始,面对刚开工时出现的种种问题,大家迎难而上。积极进行分包整合、与甲方和政府部门沟通、探索当地地质情况、延长施工时间,每天利用吃饭时间,讨论遇到的问题和解决办法等。同时,也得到公司的大力支持,选派了多名经验丰富的项目管理人员协助施工、确保管桩供应量、增设备等,3号地块能够提前3天完工,扭转了施工进度滞后的局面,赢得甲方和各材料方的尊重和赞誉。”

    “贵司项目部团体在工程项目管理和服务上,充分发挥管理和科技优势,严把质量关、确保工程安全,督查各参建方施工进度,是所有参建单位的标杆。”这是甲方表扬信上对南昌世茂A-12地块项目部的肯定,相信也是机施人最大的荣誉。

    机施,每天都不一样!这样精彩的“每一天”还有很多很多,我们只是用镜头语言定格那些忙碌而充实的画面。机施人一直用勤劳和汗水浇筑在每一道工序上,让用户满意的宗旨凝结在我们的每一项工作中。在机施人的共同努力下,公司项目管理的各方面都出现了一些可喜的“不一样”,团队成员们为共筑精品,同心同力同行。机施人始终秉承敬业务实、持续改进的企业精神,相信每一天都会有新发展,在追求卓越管理的路上,不断塑造建筑精品,打造品牌机施。



 


 






 


 























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